新企业如何培训润滑油代理商（二）

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文章出处：责任编辑：人气：-发表时间：2016-01-29 11:35:00

　　通过培训，可以统一润滑油代理商认识，贯彻厂商意志，促使厂商形成强大的合作战略联盟。但是新企业自身也是刚起步，如何培训成为了新企业不得不深思熟虑的问题。为此问题进行分析，有以下几点看法：

　　四、产品行业前景

　　对代理商进行产品方面的培训时，一定要让商家对产品及其未来发展趋势感兴趣，要让商家深入了解自己所代理的产品。想要切实做好商家的培训工作，就要商家保持高度的敏感、对营销流程中的所有环节都要密切关注。另外，培训时要有充足的数据支持保障商家对产品的信心。

　　五、代理内部管理

　　代理商企业人才流动浮动比较大，所以协助润滑油代理商做好内部管理培训，是厂家要做的事情。因为在企业里很多的细节工作都是由基层员工去执行完成，所以内部管理培训是重点工作。

　　内部管理培训分以下四个部分：

　　1.信任培训:员工岗前接受企业额相关内容培训；

　　2.专业培训:各部门岗位的专业知识、技能培训；

　　3.管理培训:管理人员接受管理方面的培训；

　　4.普升培训:员工在岗位职务普升时要参与专业知识及管理技能提高的培训。

　　总结，培训就是学习、积累以及提升，必须要实战培训才能事半功倍。厂家要了解润滑油代理商的实际情况，及时发现商家的问题，并针对存在的缺陷进行相关培训，才能解决商家面临的困惑。只有这样，厂商间才能达到持续合作，共同发展的目的。

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