有很多润滑油代理商都会担心这一问题：给员工培训各种技能后，员工会不会另谋高就，事实上，培训会增加员工对企业的信心，认为企业是有实力的，反而会减少职员动荡。

　　润滑油代理商对员工进行培训，让员工了解企业文化，对公司的发展前景有了一定的了解，对公司给他们个人发展空间有了简单的轮廓，可以增加员工对代理商的信心。员工通过培训会把工作做得更好，并且有时候他们更不会主动地离开公司。当员工发现缺少提升机会时，他们的工作表现不但会变的更糟糕，还可能会辞职去别的公司工作。所以，代理商不止要培训员工，还必须给他们机会使用新获得的技能爬上公司组织的门路，让他们有晋升发展的空间。规模小的代理商，扁平化的层次结构给员工提供提升机会的可能性不大，但是可以在销售奖金、公司福利方面吸引并留住优秀的员工。对老员工来说，一般都是打感情牌，也要给老员工恰当的职位提升，还要给其面子。

　　综上所述，润滑油代理商想牢牢捉住有价值的员工，不仅要对他们进行培训，还要让他们了解到公司的发展前景，让他们对公司充满希望，还要给他们提供晋升的空间，那样员工才会保持干劲。

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