判断润滑油市场成熟度的标准是行业中是否已有不可撼动的领导品牌。由与我国市场处于导入期和成长期，这就决定了润滑油代理商在规划品牌战略时，与他人要有着很大的不同。

　　1.行业品类占位、品牌知名度的竞争高于核心价值的竞争

　　通过品类占位迅速建立品牌与其它竞争对手的区隔，赢得相关细分市场的亲睐；通过提升品牌知名度，进入消费者的购买决策时间的候选菜单，这些对于一个新兴品牌的崛起有着至关重要的影响。

　　2.品牌延伸的机会很多

　　由于润滑油代理商处于依靠品牌知名度竞争阶段，市场中还没有稳定，所以，当一个企业在原来的细分市场积累了足够的知名度和美誉度后，如果符合以上提到的品牌延伸原则，就可以进行理性的品牌延伸。

　　3.多品牌的机会逐步成熟

　　首先，一些企业在发展过程中已经获得了一定的原始资本积累，具备了一定的推出新品牌的实力；其次，由于一些细分市场规模较大，企业可以通过培育一个全新的品牌来占领市场，这样不仅避免了品牌延伸带来的一定程度的核心价值不能完全包容的情况，还可以先人一步形成品类展位的优势，打造该细分市场的领导品牌，提高进入壁垒。

　　润滑油代理商在发展多品牌战略时，也要避免受到短暂利益的诱惑，陷入机会主义的误区。品牌概念的不断深化中，通过不断加强自身的研发能力开发出更权威的产品，在发展多品牌的同时让企业总品牌的资产得到持续的累积。

　　榴莲app下载润滑油代理www.49qmz.com 润滑油招商400-6222-335