作为一个润滑油代理公司的管理者和决策者，一举一动都代表着公司，所以，代理商要做好榜样。榜样激励对员工不单是物质或者地位上的激励，也可以是精神上的鼓舞。树立自我为榜样的时候，润滑油代理至少要培养自己的以下几点素质：

　　1、热爱公司，主人翁精神很重要。只有热爱，把公司当成自己的家的人，才会对公司赋予的心存感恩，才会像亲人一样对待同事。才会像关心自己的子女一样关心员工的发展。主人翁精神，职业生涯的成功就有了最基本的保证，没有主人翁精神的人，职业生涯的发展就缺少了根基。事实证明在所有成功人士的身上，几乎无一例外地表现出这种主人翁的精神，把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作，主动、积极、奉献、负责、坚持追求成功，永不言败。他们不计较得失，不贪图名利，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务。

　　2、尊重和关心同事。一个堪称榜样的润滑油代理管理者，必须是创造良好工作环境、吸引和留住优秀员工的人。员工有挣钱生存的一面，还有寻找自我发展、自我实现的一面。因此，管理也就存在着制约与自律两个方面的作用。积极创造使员工全面发展的环境和条件，在全面提高员工素质的前提下，变指挥型、命令式的管理思维为引导型、协调式的管理思维，是高明的选择。既要关心员工的前途和未来，也要关心员工的家人和家庭，还要通过一定的文体活动倾听员工对公司的各种意见和建议。当你必须批评你的员工时，你必须考虑时间和场合，不要在大庭广众之下批评员工，这样会极端伤害他的自尊心。

　　一个成功的领导所具备的素质很多很多，但不管怎么样，润滑油代理要时刻记住，自己的一举一动代表的是公司，所以代理商只能强制性要求自己，提高自己，给员工树立好的榜样。正所谓物以类聚，人以群分，如果代理商是积极的，那代理商的身边也一定会团聚很多积极的人。

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