不管是润滑油代理商还是其它行业代理商，他们对事物判断大部分都是有经验指导的，就好比在引进一新产品时，很少会有代理商理性的去市场进行调查与分析的，一般都是根据自身之前的销售经验和所能看出销售状况，来进行分析判断的。

 

 

　　对于代理商的这些判断与分析是非常糟糕的，从这也可以看出为何如今大批的润滑油代理商在不断的寻找新的产品，又不断地把新的产品给做成死产品，然后又找新产品，周而复始，从而消耗大量的财力与精力。所以在这个问题上，润滑油代理商是需要加以改正，要学习、要培训，来弥补自身在许多方面的不足，要不断的去学习新的东西。放宽心胸去改变自身心态，才能学得进去，不要只看重于眼前的这点利润而不去学习不去尝试新的东西，这样只会让自身遇事不知所措，要用长远的眼光去看待，要不断地去学习新的知识，通过不断的学习要清楚明确的知道自身要的是什么。要解决的是哪些问题，因为学习的目的就是为了改变和提升现状，许多代理商应明白一个道理，真正的老板是不监督指挥员工干活的，而是看人、挖人、带人、随后就是，用、管、人尽其才，让员工主动去发现问题，解决问题，通过这种管理才会把企业做大做强，因此要在学习受训方面进行投资，把所学到的知识学以致用，要有意识的把自身所学到的经验，要逐步复制的传授给员工，这样才能与整体提升和改进。