这就要求工作人员必须要细心。即便售前客服订单处理得再得心应手效率非凡，单打得如何的无一错漏，但如果仓库最后一道出货环节没有将好的状态坚守住的话，一样会令事情变得很糟糕。发错货，漏发货，多发货，未放赠品，包装不规范会大大增加代理商的售后成本。同时，对润滑油代理商的声誉也会不好，给人留下拖拖拉拉，不重视客户的印象，这对售后服务的影响很大。所以，要规范工作人员的工作态度和方法。

 

　　1、打单人员打单写单规范，手写订单尤其要字迹工整，一目了然。不要出现潦草的订单，潦草的字迹会加长工作人员的查看时间，浪费了时间，同时，也不利于管理。

 

　　2、仓库人员分工要细致明确，货物摆放要整齐有序。分类型类别摆好，一目了然。

 

　　3、仓库的活一般不轻松，需要耐细心和吃苦劲，管理者应该更多地给予激励，一个好的仓库团队是可以做到细致入微，事半功倍的。

 

　　润滑油代理商要避免出库中的错误，在管理工作人员时，给予予适当的奖励，会增加工作人员的工作热情和端正工作态度，尽量做到出库无错误，给客户留下好的印象。