润滑油代理的成功之路之日常管理

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文章出处：责任编辑：人气：-发表时间：2016-01-26 10:00:00

　日常管理是一个很广泛的概念，是一个检验真工夫的工作，润滑油代理要重视。日常管理有四个基本的环节：计划、盯人、走动检查、考核。

　　有的人是计划高手，这是好事，但如果计划做的太漂亮却执行不到位，或者缺乏考核，那么再好的计划也白搭。

　　有的人是盯人高手，这是值得庆贺的，因为虽然让手下人感觉很烦，但是手下人常常执行也会相对的到位。

　　走动检查是个发现问题、分析问题与解决问题的过程，走动管理忌讳走过场，如果润滑油代理不幸是个喜欢走过场的领导，那么可能将不会有好的下场了。

　　如果你是个骂人高手，那么你的管理工作就会比别人轻松一半，因为手下人怕被你骂，自然会小心翼翼的做该做的事情。不过这里要强调一点：爱骂人和骂人高手是两码事，骂人是一种艺术而不是发泄!如果你总是爱发泄式的骂人，那你就准备着被造反吧。

　　日常管理除了四个环节，还注意四化建设：表格化、制度化、数据化、信息化。

　　润滑油代理的日常管理是和风细雨，没有策略和用人的跌宕起伏，但日常管理的水也是很深的，因为这是基础工作，是根基。

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