润滑油代理商团队建设的四要素

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文章出处：责任编辑：人气：-发表时间：2018-09-17 09:27:00

　　极少数的润滑油代理商企业能真正把团队建设做好，造成这种情况的重要原因是企业不清楚团队建设与管理间的关系。众所周知，策略是由人去落实执行的，任何品牌的崛起都需离不开精英团队的打拼。因此，建设团队就需要做到以下四要素：

　　1.团队建设最基本需要就是人才，无论是专业技术人才还是经营人才。有些企业总是抱怨人才匮乏，但挖掘人才的关键是要让其找到适合自身发挥能力的位置。有专家指出，留住和吸引人才的秘诀在于企业对人才的重视程度。因此，建议企业务必消除对人才使用上的顾忌，通过有效的手段，最大限度调动人才的积极主动性。

　　2.有战斗力的团队离不开健全合理的制度。润滑油代理商企业必须要建立健全的管理体系和用工分配机制，这样有助于引导人才向适合的岗位流动，提高人力资源管理水平，为可持续发展提供了保障。另外，建立健全的内部监管制度，使内部权力得到有效监督，避免管理者决策失误等因素造成损失。

　　3.文化的力量是一只看不见的手。企业文化不仅强化传统管理的功能，还具有很多传统管理无法替代的功能，可以直接或间接地提升团队的核心竞争力，使企业持续稳定发展。

　　4.团队运作的基础工作是管理。管理的最高境界是激发团队的成员的主动积极性，这需要管理者具备有用人的能力。加强管理是企业的长久话题，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须实行人性化管理才能使企业得以生存和发展。

　　团队建设的方法是多样的。但润滑油代理商必须要做好人才、制度、文化、管理这四个方面的工作，才能保证这个团队建设的有效，才能够打造出一个精英团队。

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