与一些大润滑油代理商相比，虽然中小型代理经销商的经营机制灵活，市场嗅觉更明锐，但由于自身的“短板”，大多以弱者的状态正陷入生存的困境。此类代理经销商要想提升，可以从以下几个方面进行。

 

 

　　一、培训好你的业务员，组建一支能吃苦、有干劲的销售队伍。润滑油代理经销商的员工不一定多，但一定要精。经营的最大的成本不是费用，而是将没有经过培训的员工放到市场上。因为，没有经过培训的员工出去跑业务不仅出不了成绩，而且还会跑乱市场。对员工你要认真安排一个业务培训计划，包括产品知识、业务技巧、业务流程、销售政策、注意要点5个方面的内容。如果在这方面没有经验，可以向润滑油厂家索要相关培训资料。