营销管理的核心层是构筑团队支撑体系的基础。它的任务是指导这个支撑体系来达成所设定的目标业绩。本支撑体系是整个营销过程中最直接的执行者。他们的执行力的好坏决定了团队营销活动能否有效的展开。所以，润滑油代理要重视构建团队的支撑体系。

 

 

　　有效的构筑团队的支撑体系，在确定营销管理的核心层后，它是榴莲视频app下载营销工作中重点要考量的内容。这里所指的团队的支撑体系包括：营销业务的执行层、营销政策、激励机制及考核机制等。营销政策、激励机制及考核机制是营销业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定业务执行层的最直接的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以在构筑团队的支撑体系时，润滑油代理应该考虑以下几个问题：

 

　　1、所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行。

 

　　2、营销执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在了一起。

 

　　3、营销执行团队的学习力是否具备，是否能把公司和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前发展。

 

　　4、营销执行团队的素质结构是否与核心管理层的需求相吻合。