想知道润滑油代理商的培训有没有效果，就要看培训能不能做到理论联系实际。想要培训发挥到最大的作用，就要把培训工作规范化、制度化、流程化。

　　1.选择有实战经历的培训师

　　商家的培训并不只是口头上的理论研究，所以，选择的培训师必须是要有一定的市场实际操作经验的营销老手。有实战经验的培训师往往在培训时都会把自身的案例与理论紧密结合来演示。这样就更具实际指导意识，是商家们能受到更深刻的体会。

　　2.组建企业内部讲师团

　　厂家可以把内部的精英营销人员组建成企业内部的讲师团，定期的对商家内部人员进行巡回式培训。虽并非专业培训师，但因是内部营销人员会更了解相关的情况，因此会更有说服力，并且还能把培训内容“现用”。这样不仅能减小投资，也是一个效果佳的培训模式。

　　3.虚拟场景、现场演习。

　　对润滑油代理商的培训要注重现场培训的互动性和参与性，避免发生培训人员“心动不行动”的现象。一定要适时的虚拟一些在现实中会遇到的难题的场景，让人员进行实地模拟进行演习。把理论与实际操作相结合，更能学以致用。

　　另外，厂家要把对商家的培训纳入发展规划中，设立相关部门落实具体实施，制定相关的培训流程。让整个培训工作形成一套健全的培训运作机制，这样企业的培训工作就能制度化。

　　无论是哪种形式的培训工作，只要想做到切实有效，就必须与润滑油代理商的实际情况相结合。只要理论联系实际，培训工作制度化，厂商间就能达到高度一体化，才能达到合作双赢的结局。榴莲app下载润滑油代理www.49qmz.com