润滑油代理商培训被忽视的问题

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文章出处：责任编辑：人气：-发表时间：2018-02-24 11:11:00

　　市场竞争的日益激烈让企业从产品的竞争转变为人才的竞争。许多企业在培训方面做的并不成功，原因是企业把员工培训当作是一种例行事务，没有去重视培训的作用。那么就此分析润滑油代理商企业究竟忽视了哪些问题：

　　1.没有对新员工进行明确的区分。虽说是其公司的新员工，但有无经验和能力则是是两个完全不同的状况。因此在进行培训时要将两者区别对待。

　　2.很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用。企业都希望员工能在企业创造价值并长期驻留，然而人才成长需要依靠长期的培训才能达成，但很多企业在这方面没有较明确的认知。

　　3.培训方式的缺失。无论是选择内部培训还是外部培训，考虑培训的对象和背景是很重要的。恰恰这正是很多企业忽略的问题，甚至很多专业的培训机构都将其忽略。

　　很多新人参加拓展训练结束会有所积极行动，但过后又会松懈下来了，这是因为其的行为模式还没有得到改变。

　　企业在新人培训的过程中如果实施了素质训练，就会让他们自动自发的养成学习力、行动力的习惯，而他们在人际关系、团队协作、创造力等方面才会有平衡式的提升，真正成为解决问题的终结者。

　　其实，培训是贯穿整个人才成长的过程的，润滑油代理商如果一味只是追求形式，走过场，这样的培训不但没有效果，长久下去反而会造成无用的负面结果。

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