1、制度的目的不是用来惩罚员工的，而主要是起震慑和预防作用。不要轻易用制度来处罚员工。这就像羊倌儿手中的铲子只对付那些严重脱离队伍的羊一样，对于不严重违反纪律的羊群只用喊口令。这就是制度与企业文化的关系，教化为主，处罚为辅。

 

　　2、管理好领导层是管理的关键。羊群虽散却没有一个掉队的，而且羊倌儿口令一下，所有的羊都会向一个方向前进或后退。其实每一个羊群都有一个领头羊，只要把这个领头羊管好了，其他羊就驯服了。每一个羊群都有一个领头羊，只要把这个领头羊管好了，其他羊就驯服了。这就是孙子兵法中的将将原则，只要把将管好了，兵自然也就管好了，所以管理好领导层是管理的关键。

 

　　3、羊群看似乱，但其实是形乱而神不乱。这其实就是无为而治的管理境界。管理者像羊倌儿一样应该惩罚那些不守规矩的员工，教育那些没有工作热情的员工，管理好领导团队。从而达到企业员工像羊群一样自动自发地遵守纪律，这其实就是一个企业管理的目标。

 

　　润滑油代理商实行放羊式管理，不仅能让员工有自己的发展平台，而且让员工觉得代理商是以人为本的，比较有人情味，增强了员工的归属管，让代理商更易于管理。