领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。并且基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队；润滑油代理商如何提升领导魅力，应遵循哪些法则，下面将与其一起分享。

　　1.盖子法则

　　领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。领导力不论好坏，往往决定了办事效力及对组织机构潜在的影响力。

　　2.影响力法则

　　衡量领导力的真正尺度是影响力。真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，来自于影响力。而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。利用时间，增加对员工的影响力。

　　3.过程法则

　　领导力来自日积月累，而非一日之功。领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。润滑油代理商自我发展、提高自身水平的能力，就是领导者与其追随者之间最大的区别。

　　4.导航法则

　　谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。追随者需要能够正确指引他们的领导者。

　　5.增值法则

　　领导者提升价值。领导者的底线不在于自己能够走多远，而在于能够让别人能够走多远。思考如何为别人增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样员工才会追随。

　　遵循以上领导力法则，润滑油代理商能使其更好的凝聚人心，拥有大批的追随者。