任何决策都需要人去执行，事情是否能做好，关键都在于人的能力。而各大企业间的执行力培训，正是目前润滑油代理商发展关注的问题所在。但对于营销工作来说，人的问题却更是重中之重。人员素质，对快速培训的实际需求是尤为明显的。其实，只要能做好以下五个步骤就能快速对新人进行培养。

　　4.及时总结工作。很多人都期望对员工的行为进行全程监控，以为这样可以确保作业行为不走样，这种行为也许有一定的道理，但要掌控作业全过程是不可能的，这也是营销人员难以管理的根本原因所在。实际上，对于人员工作的过程管理更多应该体现在工作总结会中。新人都会遇到较多的问题，如果都能开工作总结会，对团队中每个人的工作进行分析，成员间相互借鉴和解决问题，那下次遇到同样的问题就都会自己处理了，所以工作总结是相当重要的。

　　5.完善的考核体系。总有一些人员因为自己的惰性，所以学习效果差，工作效率低下。这种情况是难以避免的。润滑油代理商为了确保新人在工作过程的按要求作业，完善的考核体系是必须的。例如，要求业务人员每天必须跑拜访二十个客户，每个客户必须有客户完整的客户资料，拜访记录也应该完整。同时不定期对业务人员的拜访过程进行抽查，如果信息不真实，则对相关业务人员进行处罚，并予以公示。当然考核的方式很多，但是主要还是通过目标进行考核，各企业可根据自己的实际情况进行调整。

　　通过以上的步骤，润滑油代理商可以建立一个良好的新人培训体系，让新人能在较短的时间成为老手，使其工作效率得到明显的提升，企业的业绩增长也就指日可待了。