每个企业，包活润滑油代理商企业，都无可避免的要面对人才流失的困扰，员工的流动性大，这似乎已经成为一种常态。但每家企业都希望员工能够长久的驻留，现实情况却让人很无奈。因此，总结分析几点人才流失的原因：

　　1.项目机制不活。就项目运行机制而言，能否做到责权利的统一和有效到位，在一定程度上制约着员工积极性的发挥，影响着人员的思想稳定。

　　2.个人前途渺茫。人力资源开发机制的欠缺，人力资源缺乏有效动态管理，是企业的通病。优秀员工通过个人努力已达到高层岗位的需要却得不到重用，便会调整人生目标，寻求新的单位来满足自己的需求。

　　3.分配机制不活。在薪酬竞争方面，尽管分配制度改革一直在不停地开展，但是员工收入在不同的企业仍然存在着差异，员工收入差距没有有效的拉开，多干未必多得，少干未必少得，造成部分人才远走高飞。

　　4.环境因素制约。根据对个别流失人才的了解，其希望通过工作岗位和工作环境的变化，给自己带来更多的机会。

　　人才的流失不仅削弱了企业的竞争力，还会动摇内部人员的工作稳定性。所以，润滑油代理商必须通过分析原因，做出决策行动抓住属下员工的心。

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