润滑油代理商解决人才流失的方法

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文章出处：责任编辑：人气：-发表时间：2016-03-16 09:40:00

　　企业的竞争就是人才的竞争。当前，面对企业人才流失的负面效应，润滑油代理商必须从根本认识和解决问题，这样才能留住宝贵的人力资源，促使企业不断发展壮大。为此，提供以下几点解决人才流失问题的对策：

　　1.以实行项目管理为龙头，全方位推行项目长管理体制。只有实行项目管理，推行项目长负责制，为优秀人才提供施展才华的舞台，才能有利于缓解或解决人才流失问题。?

　　2.以用人机制变革为先机，为优秀人才提供展示才华的舞台。用人机制的优劣，直接影响着技术人员的稳定。留人就要留心，抵御诱惑就需要用更大的诱惑来吸引，这指的不仅是待遇，更是要为人才实现自我价值的条件和展示才华的舞台。

　　3.以人力资源开发为纽带，确保人才接替。其实，人员流动能调节企业的活力、促进人才的成长和单位的发展。首先，要做好对现有人才的摸底工作，以人才的特长分类等。其次，合理配置人力资源。要立足于现有人才的开发利用，做到技能水平与岗位的协调，满足员工的自我需求。

　　对于员工而言，薪水固然重要，但发展前景更重要。润滑油代理商在管理上需要加大“人情味”的投入，学会以情留人。另外，还需要改善硬件条件，使员工在公司有“家”的感觉。这样就可以避免人才的流失和降低大浮动的人才流动。

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