一、润滑油代理想要自身的发展做强大，就必须要有一套系统的品牌运作模式和公司化运营管理的体系，所以自身要去改变现有的落后思路理念与知识的不全面。

 

　　一个公司，优秀的人才不好选，不好管、不好留、团队也不齐、不稳定、不规范极度缺乏优秀人员，这些都是应缺失对人才的培育与激励机制，同时也缺乏这相应系统的整体管理方法和模式，才会导致这种结果，如今，随着客户服务管理工作的精细化，一些不合理的要求也随之越来越多，因此，自身市场上的竞争也会愈加剧，对手会越多，利润会越薄，所以自身必须要有清晰的分析研判与有效应对方法才能把市场发展做强大。所以，对于现在代理的状况特点而言，存在着一个人员结构不科学、不规范，严重缺少高素质的职业管理人与专业的工作人员，在管理机制上也是形成着不规范、不完善，尤其是在一个人员的选、育、留的环境和机制下，因此，要随着代理的快速的发展来体现自身公司要的就是规范。

 

　　因此，润滑油代理想要自身公司发展做强大，就要有共同的价值取向和高度团队的责任承担意识，有了以上这些意识，才能把公司的未来发展给做大做强。

 

 

　　二、一个润滑油代理商团队的一个组建是需要互补技能和团队的一个核心成员技能，才能有效的去专长互补，所以团队要尽可能的保持合理配置的比例与优化团队成员结构来进行发展的。

 

　　因此，自身要想建立起一套使用管理体系，让人才尽其用，就必须要做到，用人不疑，疑人不用，因为现在很多的代理留不住人，所以要想要自身人的员干大事业，干出有效业绩就必须去建立一套相对完善的责权利分明的管理机制，这样的话，既能够让公司的职业经理人有足够的发挥平台，同时又不至于控制不住，而给市场带来损失。以业绩来论成败，以市场来论英雄，要做到人不患均，就患不公，在选人标准上人才的使用发挥与团队力量的构成，是具有很大程度上的决定着选人基础的，必须要懂得抓住人才的要素，因为人才就是团队的根本，是团队最为宝贵的之源。因此代理要想更好地留人，就必须创造一个轻松和谐而又温馨的公司，这样才能更好的留住人员。