在不断壮大，鱼龙混杂的润滑油行业里，润滑油代理商如何把团队和组织打造得井井有条，战斗力强，确实是个课题。发展的好坏的以实际的成绩和业绩证明的，结合行业情况，有以下几点要特别注意：

　　一、科学的决策：强大的执行力一定要建立在科学的决策基础之上，不然执行效果和执行过程一定会打折扣。如果在决策过程中，不科学不严谨，不务实不全面，那么在实际执行过程中，就会导致执行过程卡壳梗阻等，所以决策过程就要对执行环节做好基础和铺垫，这样才会有好的执行。

　　二、结果导向：结果导向是执行力必须要最最清楚的认识，要让执行者非常清楚公司要的是什么，这个很重要。比方说，对产品推广或者对下面每个员工的要求，就应该非常明确要做到什么结果，达成什么目的，所有资源配置、工作规划都是为达成结果而执行的，这个要非常清楚。

　　三、通盘告知：公司的整个决策要适度的透明化，能不能让执行层的人员也能了解其执行工作的整个项目的通盘规划，到底应该说多少，说到什么程度，尽量多一点的让执行层的人知道就会更清楚一点，更知道轻重一些，有利于工作的推进。

　　四、关节打通：在实际执行过程中，要关注执行过程，特别是对一些重要的关键环节，要非常关注，重点关注。润滑油代理商往往在执行的时候容易卡壳在一些关节处，影响整体进度，只要能把这些关节打通，那么就执行就一定会执行得更好。

　　五、制度设计：要把长期以来的一些经验、教训、要求、标准、流程，及时形成对应的制度，便于执行的人参照，就是避免执行层少走弯路，不走错路，快速地沿着正确的道路前行，有效的制度设计和有效的贯彻落实，对于一个组织的长期发展而言，其重要程度是不言而喻的。

　　六、具有激励性的绩效考核：在实际打造执行力的过程中，要特别注意“又要马儿跑又不给马儿吃草”的现象发生，这可能是金钱形式的，也可以是职务、表扬等其它形式的，要时不时加加油、鼓鼓劲，增加执行者的内生动力。同时对于工作可能出现的执行力不强、推进不力，要及时给予指正，批评和处罚，起到赶鸭子的作用。

　　总而言之，正是高效的执行力才能造就了企业的成功，希望润滑油代理商在管理自己的团队上也能拥有高效的执行力，在发展的道路上创造出更好更优的成绩。

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