「榴莲app下载讲堂」润滑油代理商要改变家族式的管理架构
字号:T|T
文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2019-02-27 15:05:00
润滑油代理商大多起源于家族型的管理架构。这种家族型的管理模式在企业起步,发展阶段起了重要的作用。但随着企业的发展和规模的扩大,家族型的企业的弊端暴露无遗:
1、企业内部的管理制度兴同虚设,家族内部的矛盾,直接影响到企业的发展。
2、人才的压制。公司内部员工之间形成两大部落:一是与老板有亲属关系的特殊阶层,二是非亲非故的普通员工。这两大部落的争斗,会导致主干人员的流失。
3、家族型的企业会引起利益上的纷争。公司起步时,尚能同心协力。规模大了,亲属间免不了会为利益发生矛盾。
所以润滑油代理商要想让自己的企业做大做强,就必须改变现行的家族管理模式。向制度化,系统化管理模式过渡。家族化企业的转变应做好以下几点:一让一些元老级的员工退休。这不管这些元老与自己是什么关系,可逐步向这些人拿着工资在家养老。这类人已成为公司发展的障碍。留在公司,利小弊大。还不如花钱买个清静。二股权集中。如果公司多股东的代理商,建议把分布在亲戚手中的股份购买回来。公司股权需高度型集中,掌握话语权。才能避免在一些原则问题扯皮。三让老婆回家,或者自己退居二线。公司只能有一个核心,多头领导会引起混乱。四敢于高薪引进人才。在公司关键岗位上如业务部分,要舍得花钱聘请素质能力强的人才。五建立起完善的管理制度运作流程,并保障制度的严肃性。
润滑油代理商想要发展就必须要改变家族式的管理架构,向制度化的管理模式过渡,才能迎接市场发展带来的挑战,使企业长期发展。
榴莲app下载润滑油www.49qmz.com 热线:15950930296
推荐产品
同类文章排行
- 「榴莲app下载润滑油」润滑油代理商不进新货时会找的借口
- 「榴莲app下载润滑油」润滑油代理商的渠道管理原则(二)
- 「榴莲app下载润滑油」润滑油代理商的渠道管理原则(一)
- 「榴莲app下载润滑油」润滑油代理商队伍的规范化管理
- 「榴莲app下载润滑油」润滑油代理商品牌战略的影响因素
- 「榴莲app下载润滑油」润滑油代理商对市场的认识
- 榴莲app下载润滑油代理的营销成功之路要做三件事之策略
- 「榴莲app下载润滑油」润滑油代理商构建控制窜货体系的规则
- 「榴莲app下载润滑油」培训会减少润滑油代理商的员工流失率
- 榴莲app下载工业润滑油代理应关注质量和服务
最新资讯文章
- 10月份榴莲app下载家人庆生会
- 「榴莲app下载讲堂」润滑油代理商要有团队凝聚力
- 榴莲app下载样品展示区
- 华东地区榴莲app下载车用润滑油代理商詹总
- 厂家对润滑油代理商压货常用的手段及应对策略
- 润滑油代理商需运用放羊式管理(一)
- 润滑油经销代理如何获取客户信任
- 「榴莲app下载润滑油」润滑油代理商如何解决客户提出的异议问题
- 榴莲app下载集团应邀参加程泰集团四十周年庆典
- 「润滑油代理招商」机油选择不当的表现形式及如何正确选用机油粘度